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為進一步推動法學會實體化建設實戰化運行試點工作取得實效，貴州省紫云自治縣法學會積極探索建立“中心點單、學會派單、會員接單”工作模式，團結帶領法學會會員主動融入“一中心一張網十聯戶”社會治理工作，助推矛盾糾紛穩控化解。

中心“點單”，訴求精準。各級綜治中心依托網格化“十聯戶”，健全“一訪二調三報告”工作機制，加強矛盾糾紛調處化解?！爸行摹备鶕挪榘l現的矛盾糾紛線索進行研判，對確需提供法律咨詢服務的，由綜治中心向縣法學會或法學會工作站針對性的進行“點單”。今年以來，各級綜治中心針對法學會會員入駐網格排查的109起矛盾糾紛，共向縣法學會或工作站進行“點單”40單。

學會“派單”，指派精準。縣法學會或法學會工作站接到各級綜治中心“點單”后，針對矛盾糾紛進行分析研判，結合會員自身法律素養，由法學會工作站點對點對入駐網格的法學會會員進行“派單”，并實時跟蹤辦理情況。今年以來，根據“中心”的“點單”，縣法學會及工作站共完成“派單”40單。

會員“接單”，服務精準。法學會會員接到法學會工作站的“派單”后，第一時間與“派單”載明的聯系人取得聯系，及時提供法律服務，助推矛盾糾紛有效化解。今年以來，根據派單情況，會員“接單”40單，積極有效提供了法律服務。

閉環“銷單”，反饋精準。法學會會員落實“派單”任務后，及時反饋至“派單”的工作站進行審閱，并將處理情況向縣法學會或各級綜治中心進行反饋，對臺賬進行核銷，完成“點單、派單、接單”閉環管理。

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